现在的单位不像以前那样温馨了，人情淡薄，世态炎凉，成了客观现实。老同事老朱上午办完退休手续，收拾完私人物品，准备跟大家告辞。林主任来到办公室聊天，给几位同事发烟，唯独没给老朱。老朱没吭气，打电话叫来快递小哥，把办公室的微波炉‬送回家。林主任阻拦他，被他怼得灰溜溜走了，终于领教了老实人的厉害。

　　某国企集团，庞大而杂乱，业务多元化，儿孙公司一大堆，还有很多“不务正业”的类事业单位。这些类事业单位的体量都不算太大，从事着集团的报纸、出版、培训、食堂、公寓等后勤服务工作，也有一些自营的业务。正因没有技术上的含金量，没有利润KPI指标，也就成了集团安置“闲人”的地方，而且这些单位地理位置比较好，也成了“关系户”云集的地方。

　　这种单位给外人感觉不伦不类、奇奇怪怪，是企业的外壳，又不是企业，所以，这里面的“江湖水”比市场化企业的还深还浑。老朱所在的这个“鸟”单位，林子不大，但什么“鸟”都有，人与人之间很微妙，同事分成好几派，互相之间不对付，但都对上巴结讨好领导，因为林主任手握为数不多的资源。同事之间的几个小圈子都排挤老朱，只因老朱不站队，也不加入任何小群体，因此，反被各小团体孤立了。

　　老朱原来在经营单位，因为性格耿直、坚持原则、眼里揉不得沙子，所负责的审核工作，始终做到了一丝不苟、不苟私情，经常把领导不合规的票据给否掉了，得罪了单位领导。在领导的眼里，你可以摆烂，你可以躺平，但你不能耽误我捞好处，所以，领导把老朱“贬”到了这个类事业单位，绝大多数都是把他给“边缘化”了，明眼人都能看得出来，从一线赶到二线，从主营“发配”到后勤，这就等于宣告“此人被弃之不用”了。

　　老朱来到这个单位已经人到中年，按照集团内部“年轻hua”土政策，等于错过了提拔的“末班车”。体系内单位的人都知道“公交车效应”，卡着年龄提拔，就像等公交车，一班赶不上车、班班车都赶不上。人到中年迈不上基层副职的职位，那就等于宣告你“提前退休”了，再也不会得到提拔重用的机会。

　　为什么体系内的中年人不受待见？很简单啊，宁欺白头翁，莫惹少年强。人到中年，职场下坡，你越来越没有使用价值了，未来也不怕你上位打击报复了，所以，别人敢欺负中年人，却不敢招惹年轻人，因为年轻人未来可期，说不定将来提拔了会报复你。道理就是这么简单。老朱的处境，可想而知。

　　老朱调入这个单位，还从事最基础的资料审核工作，说白了，就是最基础、最没人愿意干、最不容易出成绩、最不被领导看重、最不影响大局的工作。对于单位来说，把老朱这种人安置在这种岗位上，其实，就是让他自生自灭、熬到“吹灯拔蜡”。老朱来了之后，属于外人，那个小群体也不加入，保持中立和独立，结果，几个小群体互相排斥，但共同排挤他。

　　老朱不在乎，只想认认真真把本职工作做好，坚持原则，对得起良心，其他的事情一概不参与、不关心、不招惹。老朱这种性格不出意外，自然而然也得罪了林主任。道理也很简单，这种类事业单位，其实没啥主营业务，没事找事、创造业务来麻烦业务单位，否则，就显示不出自己的存在感啊。林主任“创造”的业务，其实不太合规，有些资料就卡在老朱手里，老朱改不了的职业病，见到不合规的票据，就是不让入账，再次得罪了林主任。

　　老朱在一个大办公室有一个工位，“龟缩”在一个角落里，这是办公室同事的集体排外的“杰作”。老朱按部就班做好本职，除了工作和简单跟同事交往之外，基本就是按时卡着点通勤，其他乱七八糟的事务也不掺和。但，有一件事让老朱耿耿于怀：

　　老朱的胃不好，吃不惯单位食堂的饭菜，一来油腻，二来辣味多，三来价格贵。老朱主要是为保护自己的胃，有时会带盒饭和中药到单位吃。单位有个开水房，能打开水，但不能热东西，没有冰箱也没有微波炉。老朱的原单位基本都标配这些“暖心电器”，可这家单位没有，老朱心想，我向工会申请配备，不单单是自己方便，所有人也方便。

　　于是，老朱怀着美好的初心，揣着理所当然的心态，向工会申请在水房配备一台小冰箱、一台微波炉，便于同事们放东西。工会主管带着异样的眼光、透着嘲讽的神情说，老朱，你就是普通职工，就别想享受领导的待遇了。老朱好奇地反问，我看领导办公室都配着小冰箱呀，上百名职工配一台，这不是我为群众办实事嘛！工会主管阴阳怪气地说，你不是公主还得了公主病呀！

　　老朱在工会这里碰了一鼻子灰，气呼呼地找林主任，本心想“为名请命”，对林主任说，基层生产单位都搞职工之家建设，给员工配一些便民的小家电，营造“家文化”。林主任本来就讨厌老朱，平时就给他穿小鞋，现在老朱主动送上门来，正好让他“夹枪带棒”地羞辱一番：你就是被安置过来的老同志，你还真把单位当“家”了？

　　老朱差点气炸肺，终于看清了林主任的嘴脸，再也不指望单位了，于是，自己下单买了一台微波炉，放在自己工位前面的角落里。老朱有时候带的盒饭，中午在微波炉转一圈，就可以吃到香喷喷的饭菜了，健康、美味，还节约饭费。奇怪的是，老朱为大家争取便民小家电时，同事无一伸出援手，也无一进行声援，老朱买回微波炉后，大家也用微波炉热东西，就好像这是公用的一样。

　　老朱绝不是小气的人，也愿意乐见其成，能方便自己，也能方便同事，何乐而不为呢？再说，平时同事对他有所排挤，如果能以微波炉为一个“缓和的桥梁”，拉近他与同事的关系。本着这个良好的初心，老朱欢迎各位使用微波炉。渐渐的，大家用起来就习以为常了，有时候老朱想用的时候，还要排队呢，好在老朱不是斤斤计较的人。

　　老朱带盒饭去单位吃，慢慢在同事之间还形成了一个“小风潮”，有些同事也开始带饭吃了。有一次，上级领导来调研工作，到各办公室转一圈，就发现了这台微波炉，还当众夸奖林主任关心关爱员工，表扬工会做了一件“暖人心”的好事，弄得林主任和工会主管脸都红了。按道理说，林主任和工会主管应该反思自己一下，但这两人不但不反思，还迁怒于老朱，觉得老朱抢了他们的“风头”，对老朱更加鼻子不是鼻子脸不是脸了。

　　一晃几年过去了，老朱也光荣退休了。林主任对老朱的退休毫不在意、心不在焉，没有一点要举办欢送会的意思，老朱也没指望单位给他送温暖。老朱办完退休手续，简单收拾了一下工位，把仅有的私人用品打包准备带回家，这个微波炉既然大家用习惯了就准备留下。

　　老朱正准备给办公室的同事们打个招呼告别一声就走了，这样一个时间段林主任来办公室说事，跟几位同事聊天，老朱以为林主任是来给他送行的，就参与了聊天。林主任掏出一包好烟，给在场的男同事发烟，唯独没有给老林发烟，也许是烟没了，也许是没把老朱当回事儿。老朱当时就觉得林主任故意给他难堪，转身回到工位上，打电话叫来一个快递小哥。

　　林主任跟同事吹了一会儿牛之后，一句欢送老朱的话都没说话，这让老朱心灰意冷，感到了人走茶凉、人情凉薄的寒意。老朱让快递小哥把微波炉给送回家。几位女同事阻拦快递小哥：你把微波炉拿走，我们中午带的盒饭怎么办？快递小哥不知所措地看着老朱，老朱冷笑一声，我自己买的微波炉凭什么不能拿走？你们的盒饭爱怎么热就怎么热，跟我有什么关系！

　　办公室的三位女同事围拢过来，大声指责老朱：老朱，你太小气了吧！这台破微波炉已经用了几年了，破破烂烂的，你拿回家还能用吗？做人做事，你也太斤斤计较了吧！林主任听见动静，走进来劝导老朱：老朱，这台微波炉大家用习惯了，何必要搬走呢？做人要大气一点，留下来做一个顺水人情，大家还对你还有一个念想！再说了，你私下买的微波炉还用的是公家的电费吧？作为老同事，要有最起码的“以厂为家”的觉悟！

　　老朱不听这话也就算了，一听“以厂为家”这种鬼话，反而被“气笑”了，想起以前的种种冷脸，没好气地怼道：我申请买微波炉的时候，你说我还真以厂为家了，现在我要拿走微波炉，你又让我以厂为家，你的“双标”很可笑呀！我把单位当家，单位把我当家人吗？

　　林主任也生气地说，这台破微波炉也不值几个小钱，你至于发泄不满吗？你还有没有一点格局！老朱冷笑着继续怼道：我自己花钱买微波炉，让大家随便用，我没有格局？你们领导的办公室都配着冰箱彩电饮水机，宁愿闲置不用，也不给员工配置，你的格局真高！

　　林主任的脸都被气红了，急赤白咧地解释：领导办公室配家电，那是工作需要，也是领导的待遇。老朱继续冷笑着说：我自费买微波炉让大家随便用，没有领导和同事表扬我，我退休搬走私人物品，你们阻拦我，还让我讲大局？请问你们有什么资格？

　　林主任也被怼得哑口无言，只能悻悻地说：我劝你留下微波炉也是一片好心，每当同事用到它的时候就会念想起你！老朱哈哈大笑：我当了一辈子拉磨的驴，领导没有念想起我的感受，如今等我退休了，开始劝我给你们留下念想。我带着微波炉的目的，不是为了留下念想，恰恰是不想留下任何念想！

　　老朱怼得痛快淋漓，带着快递小哥走出单位。林主任和同事都被怼得“哑火”了，尤其是林主任愣在原地，不知道他心里在想什么？大概他在想，没有想到我才是“小丑”。

　　PS：这件事不大不小，只是职场大海里的一朵浪花，但如同一粒石子丢进湖里，激起了一圈一圈的涟漪。

　　有人说，退休就是一道分水岭，也是一道休止符，放下恩怨，与人为善，给领导和同事留下好印象。老朱心里有委屈，但这样做也确实不够大气，不如留下一个念想，华丽转身，只留优雅的背影。

　　也有人说，有些领导要求下属讲格局、讲奉献，把单位当家，他们却不能下属当家人。即便把微波炉留下，几天之后别人记不住你一个“好”字！自己花钱买的私人物品，想拿走就拿走，想扔掉就扔掉，谁也管不着！

　　PS：职场故事，人情冷暖，呼吁领导多关心退休人员。您怎么样看待此事，欢迎交流。

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